公司致力于構(gòu)建以績效管理為主線的長效員工激勵機制，緊貼公司經(jīng)營目標，借鑒科學(xué)的績效管理工具和方法，通過績效指標分解，實現(xiàn)員工個人目標與組織發(fā)展目標的統(tǒng)一。各級管理者和員工全員參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，逐步形成了目標激勵、結(jié)果導(dǎo)向的績效文化。同時公司不斷深化績效結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，挖掘員工潛質(zhì)，為員工搭建清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。